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互联网营销转型闭环链

企业转型使用“企业微信”

2013-至今,微信销售模式走过了重要的5年,每年市场规模已经突破万亿。
         最近两年像洋河、格力、娃哈哈、蒙牛等知名传统大品牌,都开启了新的战略布局。有的叫新零售、社交电商、有的叫微商。但万变不离其宗,本质上都是借微信趋势,从传统线下经营模式、电商模式,转移到线上线下营销一体化的新经济模式。
        这个趋势最重要的特征就是借助“企业微信营销互动平台”+“微信服务号商城”去布局自己的线上渠道、去开辟自己的营销阵地、最终建立自己的品牌帝国。

互联网转型落地实施,信息化软件怎么选?

1、前期工作

战略设计:识别传统企业移动互联网转型的机会,设计企业转型商业模式和盈利模式,辨别新商业模式的核心能力和关键要素,最终形成企业转型的战略版图;

 

战略落地服务:从人才、系统、投资方面全面辅助企业完整战略落地,具体包括移动互联培训,移动互联人才提供,并购整合,应用及系统开发,移动互联投资;

 

大数据解决方案:从数字化转型而来,提供全网营销整体方案。移动OA+移动CRM+新零售+新渠道批发(订货)+大数据平台应用+自助智能官方网站和独立商城。全面解决线上线下企业一体化转型。

2、中期执行

 

全员使用:制定信息化软件工作应用基本法,依据制度考核工作汇报,全员培训,现场学会,签字确认。

使用软件的频度:有多少人在工作中使用了,还有多少人未在工作中使用。根据录入的内容质量、数量、有效数据判断员工工作饱和度。

摆脱传统思维,统一资源管理:复杂问题简单化,简单问题流程化,流程问题标准化,标准问题信息化。管理没有标准,数字化转型无效。企业内部软件管理员培训考核达标,信息化高效无忧。

 

3、后期优化、服务

 

流程优化:流程环节多,无报表要求,优化流程,解决操作员录入快速有序,轻工作,高成效。ERP、OA、CRM分工更合理。

强化互动:流程工作作效率低下,流程变化多,不确定因素无法标准化,强化互动管理,弱化流程管理。

统一指挥:企业内部管理软件谁指挥谁?标准化管人、管事、管帐。

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